Рубрика «Управление»

Проектно-Процессное управление. Что это. Почему надо внедрять.

Введение Процессное управление, вообще говоря, с одной стороны внедряется во многих компаниях, в том числе крупнейших (IBM, Тойота, Сбер), а с другой — изучается в вузах. Сам лично проходил магистратуру по процессному управлению. Правда на тот момент (2015 год) подход показался мне слишком радикальным. Но поработав проджект-менеджером и столкнувшись со скрамом, адекватность процессного подхода всё …

Модель Адизеса. Чего не хватает. Как улучшить

Скрытые детали системы Адизеса Система Адизеса в целом довольно известна — она делит управленцев на 4 типа ( модель PAEI). Но менее замеченным проходит то, что каждому типу Адизес присваивает качества, которые типы и отличают. По факту Адизес выделяет 3 пары таких качеств. Но как и во всех аналогичных случаях 3я пара наименее заметна. Но …

Устранение потерь (издержек) -когда пора заниматься, какие есть маркеры. Методы оптимизации процессов

Многие руководители и собственники прежде всего заостряют своё внимание на повышение продаж, совершенно забывая или недооценивая роль издержек. Издержки прямо влияют на финансовый результат, на рентабельность бизнеса, т.о. сокращение потерь — это тоже путь по улучшению финансовых показателей. Но издержки зачастую плохо видны. Точнее не так: руководитель, сфокусированный на росте, просто не замечает возникающих проблем …

Как стать эффективным руководителем. 5 ключевых управленческих навыка для построения эффективной команды

Введение Существует распространённое мнение, что управленец должен командовать, т.е. говорить своим подчинённым, что и как делать. Но мой опыт наблюдения за управленцами говорит о том, что командиры только портят, что лучше вообще без таких управленцев и что на самом деле специалисты знают лучше, что и как делать. Более того, опыт показывает, что оставленный без командира …