vk-consult Скрытые детали системы Адизеса
Система Адизеса в целом довольно известна — она делит управленцев на 4 типа ( модель PAEI).
Но менее замеченным проходит то, что каждому типу Адизес присваивает качества, которые типы и отличают.
По факту Адизес выделяет 3 пары таких качеств. Но как и во всех аналогичных случаях 3я пара наименее заметна.
Но 3 пары качеств предполагает 3д-модель. Ту самую, которая описана в 3д-типологии. Поэтому далее модель Адизеса мы будет сравнивать с 3д-типологией и за счёт 3д-типологии дополним её и предложим несколько практических выводов
Итак, в первую очередь Адизес выделяет краткосрочность и долгосрочность, а также результативность и эффективность.
Надо отметить, что так или иначе эти качества выделяли многие, только называли по разному.
Так, краткосрочность — это практики, материалисты, сенсорики. Они решают задачи здесь и сейчас.
Долгосрочность — это идеалисты, теоретики, абстрактники. У них мышление более пролонгированное во времени.
У Адизеса к долгосрочным относятся E и I. В 3д-типологии это красный, оранжевый, синий зелёный.
Краткосрочные у Адизеса P и A. В 3д-типологии это Чёрный, Коричневый, Жёлтый, Фиолетовый.
Вторая дихотомия — эффективный и результативный, что бы это не значило.
Эффективность — это скорее про внутренние процессы. В 3д-типологии это интроверты.
Результативность — про внешние. В 3д-типологии это экстраверты.
Результативны у Адизеса E и Р. Эффективны А и I.
В 3д-типологии результативные (экстраверты) — это красный, зелёный, жёлтый, Чёрный.
А эффективные (интроверты) — оранжевые, синие, фиолетовый, коричневые.
Но есть у Адизеса ещё одна градация. В какой-то момент он говорит про правила и ценности. Хотя в явную он типы по этому критерию не делит, тем не менее ценностями у него занимается I. I — это представитель творческих типов согласно 3д-типологии. Остальные у него «правильные».
И вот этот I в качестве управленца — это прежде всего фиолетовый, потому что согласно 3д-типологии из творческих один фиолетовый и может управлять, т.е. организовывать. Но при этом ещё и конструировать новые ценности. Хотя по сумме качеств I у Адизеса — это зелёный. А зелёный — это не управленец, но при этом отличный коммуникатор.
При этом сам Адизес справедливо пишет, что I далеко не всегда предполагает способность к управлению. Но при этом, например, может связывать людей. По сути I у него — это .это некий микс творческих и коммуникативных навыков, это это зелёные и жёлтые в 3д-типологии
В 3д-типологии творческие — это зелёный, синий, жёлтый, зелёный. (желтый и зелёный больше связывают людей непосредственно, а фиолетовый и синий в процессах и смыслах).
А «правильные» (структурные) — это красный, оранжевый, коричневый, чёрный. (у Адизеса расписаны Красный (Е), чёрный (Р) и Коричневый (А)
Т.о. мы понимаем, что система Адизеса — это снова лишь часть 3д-типологии, причём относящаяся лишь к управлению.
Тем не менее наработки Адизеса можно смело брать и использовать, при этом сопоставив её с 3д-типологией.
Про распределение ролей
Главная идея Адизеса, что нужны все роли. Другое дело, что в формальной структуре эти роли должны быть распределены корректно. Ну и сама структура может быть разной в зависимости от величины организации.
Так, если организация намерена существовать долго, то у руля такой организации должен существовать человек со стратегическим виденьем (красный).
Впрочем есть формат фирм однодневок для снятия сливок. Но и тут нужно понимание, где эти сливки в принципе можно найти. Т.е. тоже нужны скилы стратега.
Ну и фактические сценарии при создании фирм довольно разнятся.
Есть те, кто сделал сам продукт для себя, потому что его просто не было на рынке. И потом этот продукт вышел на рынок, потому что оказалось, что он ещё кому-то нужен. Такой сценарий и реализуют люди со стратегическим мышлением.
Другие дублируют продукт/услугу намереваясь или производить/продавать его лучше других или рассчитывая на не охваченный спрос. К примеру, просто открыть где-то ещё парикмахерскую. Здесь в большей степени сразу нужны результативно-административные навыки. Улавливаете разницу? Да, здесь красный может и не пригодиться.
А вот административно-результативные функции — это коричневый, чёрный и оранжевый.
Да, оранжевый — это такая же административная функция, как и у коричневого, только администрирует он финансы (бухгалтер, экономист), а также следит за соблюдением законодательства (юрист)
Тогда как коричневый, например, может наладить производства. А чёрный может хотеть его масштабировать.
Кстати, оранжевый — это же стратегическая функция, потому как анализ финансов вообще говоря предполагает прогнозы, а что будет с финансами организации в будущем.
Но говоря о ролях нужно сразу понимать, что формальная структура под них возможна там, где хотя бы есть человек 10. Т.к. типов всего 8, то в меньшем кол-ве просто может не оказаться физически нужных людей. И тогда одному человеку придётся совмещать в себе несколько ролей. Но роли всё равно должны быть все.
Но да, когда людей становится больше, становятся нужны формальные роли с коммуникативно — связующими функциями, например, секретарь, завхоз или даже реальный интегратор процессов. Т.е. роли, к которые обеспечивают внутреннюю работу организации и к которым могут обратиться все. Часто я видел, как этими ролями пренебрегали. И тогда становилось всё плохо. И наоборот, там, где понимали важность такой роли, атмосфера была намного позитивней.
В одной крупной организации был зам директора, который прямо сказал, что мол если у тебя какие-то сложности со сроками принятия решений, чего-то не хватает в оборудовании, нужно подключить новых людей для создания команды и рабочей группы — смело пиши мне. Т.е. это была роль, ответственная за эффективность внутренних процессов. Что-то типа операционного директора.
Но вообще, это комплексная задача.
На уровне технологий часть этих функций берёт IT отдел, но на уровне коммуникаций и атмосферы это может быть, например, хозяйка офиса. Хозяйка офиса вполне может быть и зелёной.
Но есть ещё продажи, отдел разработки и маркетинга.
Тут большие роль играют творческие типы. Инженерами вполне могли быть фиолетовые. Но они же наряду с синими легко разрабатывают программный продукт.
Упаковку и подачу прекрасно придумывают желтые и зелёные. Они же вполне могут уболтать (продажи).
Кстати говоря, в парах (всё же давайте здесь про деловых компаньонов) добиться полного перечня ролей можно лишь в том случае, если их типы противоположны. А это всего 4 случая из 36 (если учитывать пары из тождественных типов). Но у противоположных пар и мотивация противоположная. Поэтому понять друг друга им будет архисложно, особенно, если среди них нет коммуникатора (зелёного или жёлтого).
Т.е. дополнять они друг друга смогут, но вот с принятием всё намного сложнее.
Резюме
Т.о. с помощью 3д-типологии можно определить не 4 роли, как у Адизеса, а целых 8 и более точно их позиционировать.
Ну и, конечно, 3д-типология позволяет быстро определить тип человека. Ведь только после этого ему можно предложить ту или иную роль. Конечно, если у него ещё и подготовка соответствующая есть